近年来，CBA曾经成为众多NBA球员的首选跳槽目的地。如鹰王史密斯、慈世平以及JR史密斯等在NBA仍能轮换上场的球员，都曾在CBA中淘金。然而，随着外援工资帽的设立，CBA的吸引力逐渐减弱，不再是这些球员的首选之地。
具体来说，新赛季CBA的延迟开赛，以及外援工资的不稳定保障，让一些外援失去了耐心。例如，特雷凯尔这位上赛季在山西短暂效力的球员，原本被传广东队有意签下，但最终却选择了加盟日本B联赛的富山松鸡队。同样，平德尔也选择了日本B联赛的秋田北部喜悦。尽管日本联赛的薪水不高，但至少是全额保障，相较于CBA可能存在的解雇风险和薪水拖欠问题，显得更为稳定。
近期，众多外援提前寻找下家，原因主要有两点。一是新赛季CBA开赛时间晚，12月份已有其他联赛开打，外援不愿意长时间待业；二是下赛季CBA外援聘用标准合同尚未下发到各俱乐部手中，增加了引援的不确定性。此外，CBA作为一个职业联赛，比赛场次和合同签署标准的不稳定也让许多外援感到不安。
尽管CBA仍有一些外援能够获得丰厚的薪水，但大多数都是国企球队签下的或是像弗格这样在CBA证明过自己的顶级小外援。然而，像弗格这样的外援也面临着续约的不确定性。考虑到转投其他球队可能面临薪水大幅下滑和不稳定保障的风险，不排除一些外援会选择离开CBA，转投其他虽薪水较低但合同保障的联赛。
从疫情结束后，CBA的外援质量明显下滑，签下的许多外援实力不济。如果CBA不尽快调整外援的合同条款，将会有越来越多的优质外援流失。长此以往下去，将对CBA的比赛质量造成极大的影响。因此，CBA需要尽快稳定比赛场次、合同签署标准等事项，以吸引更多优质外援的加入。烟酒批发业想要走电商模式如何规划？
首先明确需求和背景：当前随着电子商务的发展，传统的烟酒批发行业面临巨大变革和竞争压力。该行业若想在电商领域取得成功，必须进行合理规划与调整。
一、市场分析
1. 目标市场定位：分析目标客户群体及需求特点，如线上批发商、零售商、个体消费者等。
2. 竞争对手分析：了解行业内主要竞争对手的电商模式、优势与不足。
3. 行业趋势：关注国家政策、市场需求变化及消费者行为趋势。
二、平台规划
1. 选择电商平台：根据业务需求选择合适的电商平台（如自建平台、入驻第三方电商平台等）。
2. 功能模块设计：包括商品展示、在线下单、支付结算、物流配送、售后服务等模块。
3. 用户体验优化：注重页面设计、购物流程简化及互动性提升等，提高用户满意度。
三、产品策略
1. 产品线规划：根据市场需求和目标客户群体特点制定合适的产品线策略。
2. 品牌建设：加强品牌宣传与推广，提高品牌知名度和美誉度。
3. 价格策略：制定具有竞争力的价格策略，考虑成本、市场需求及竞争对手定价等因素。
四、营销策略
1. 线上营销：运用搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、社交媒体营销（SMM）等手段提高曝光率及品牌知名度。
2. 活动推广：定期举办促销活动、优惠券发放等，吸引更多消费者关注和购买。
3. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统（CRM），加强与客户的沟通和互动，提高客户忠诚度。
五、物流与供应链管理
1. 物流合作：选择合适的物流合作伙伴，确保商品快速、安全地送达客户手中。
2. 库存管理：建立高效的库存管理系统，确保商品供应充足且成本可控。
3. 供应链协同：与供应商建立紧密合作关系，实现信息共享和协同管理，提高供应链整体效率。
六、团队建设与培训
1. 组建团队：根据业务需求组建专业的电商团队（如运营团队、技术团队、客服团队等）。
2. 培训与提升：定期对团队成员进行培训与提升，提高团队整体素质和业务能力。
3. 团队文化：培养团队协作精神，营造积极向上的工作氛围。
七、风险控制与合规性管理
1. 风险控制：制定风险控制措施和应急预案（如防止数据泄露、打击假冒伪劣产品等），确保业务稳健发展。
2. 合规性管理：遵守国家法律法规及
